加强绩效考核管理营造争先创优氛围

为锚定发展目标，推进企业高质量发展，营造争先创优氛围，持续提升阜新市烟草专卖局工作业绩，近日，阜新市烟草专卖局组织开展目标绩效考核相关制度宣贯工作。

阜新市局绩效管理办公室经过对绩效考核管理工作近两年时间的探索前行，已经建立了绩效考核工作的相关制度，搭建起绩效考核管理体系架构，且随着绩效考核工作的开展，对运行中出现的问题进行有针对性的改进，有关制度也随之跟进修订。

在今年4月市局召开的全地区绩效考核工作改进方案征求意见座谈会上，通过对改进方案总体考核内容、目标绩效管理活力值、目标绩效管理考核主体以及目标绩效管理结果应用等内容进行阐述，向大家广泛征求意见，与会人员分别结合本部门职能、本职岗位工作和实际需要，踊跃发言、各抒己见，纷纷就进一步深化年度OKR考核指标、季度MBO考核指标、绩效考核加减分标准、目标绩效管理活力值明细等事项提出许多宝贵的意见和建议，反映出广大干部职工的真实意愿和心声，也为本次宣贯制度的制订修改工作提供了依据。

在宣贯会上，绩效考核主管部门相关负责人员首先对阜新市局目标绩效考核管理体系主要架构、考核流程和制定规则进行回顾讲解，系统理顺绩效考核工作的脉络思路。重点比对了此次修订后的制度与之前的区别，强调修订的必要性及拟解决的主要问题，同时强调了绩效考核工作对各部门负责人的绩效再分配原则，通过对考核流程的梳理分析，强化各协同配合部门在每一节点的工作要点，并明确要求各部门绩效考核管理员报送工作资料的具体时限。

最后对最新优化后的阜新市局2023年OKR考核目标指标库(专项考核部分)进行深入讲解，明确各主控部门对其业务条线的考核内容，现场开展沟通与指导。与会人员在会后相互交流探讨，实现了充分沟通、相互配合的效果。

绩效考核体系自运转两年多以来，绩效管理办公室通过实施分类别、分层次的绩效考核，以正向激励为主导，强化刚性执行约束，不断激活发展活力，释放发展动力，深挖发展潜力，进而为阜新市局年度评优评先、职业技能培训及员工岗位调整提供可靠的决策依据，实现绩效管理为企业发展赋能。

阜新市局将继续按照ldquo;夯筑基础、稳固根基、压实责任、补齐短板、加强弱项、提升质效rdquo;的工作思路，在目标指标上实现争先进位，逐步形成以目标绩效为导向的考评体系，提升绩效考核的精细化水平，推动绩效管理工作提质增效，持续为阜新烟草发展注入蓬勃生机和活力。(张新佳)